시즌1이 100일간 일 2,400명을 실증했음. 시즌3 목표는 일 2,740명 × 12개월 — 일일 집객은 시즌1 대비 +14%고, 진짜 과제는 그 수준을 12개월 지속하는 것임.
성경을 읽는 것을 넘어 보고 · 느끼고 · 체험하도록 공간화한 전시문화 IP — 두 시즌 합산 32만 명이 관람했고, 두 시즌 모두 한국 주요 교단 연합체가 주최했음.
기준선은 시즌1임 — 시즌3 목표 일 2,740명은 시즌1 실적(일 2,400명)의 114%임. 시즌2의 8만은 집객 실패가 아니라 팬데믹이라는 외생 충격의 기록이고, 동시에 전시가 중단되는 상황에서도 8만이 들어왔다는 수요 하방선임. 그래서 본 계획은 100만을 단일 전제로 두지 않고 50만 · 80만 · 100만 3개 시나리오로 제시함.
에덴동산 형상화 — 리얼 워터 · 입체 미디어 맵핑의 경이로움
분위기 반전 연출 · '타락 쇼핑몰'에서 7가지 죄를 체험
에스겔 골짜기 서클라마 — 부활 체험형 원형 전시관
하이퍼 리얼리즘 십자가 · 부활 — 5면 영상의 극적 마무리
노아의 방주 실측(창세기 6:15)을 모티브로 한 가로 25m × 세로 135m × 높이 15m 이동형 건축 전시 — 1부 4개관 강제 순환(40분) + 2부 자유 관람(약 40분)의 약 80분 몰입 동선임. 목표 관람객 달성 시 다음 지역으로 이동하는 비상설 순회형 설계로 지역별 희소성과 자산 재사용을 동시에 확보함.
인트로 존을 지나 창조 → 타락 → 구속 → 영화 4개 파트 · 9개 공간을 통과하는 단방향 서사 동선 — 관람 운영은 1부 순환(40분) + 2부 자유 관람 체계를 따름. 공간 구성은 사업준비TF 기준(안)이며 상세 연출 설계 진행 중임.
2026.09.13 개정가임(08-27 확정 29,000 → 33,000). 요일 · 시간대 차등 없는 단일가로 고시해 예매 판단을 단순화하고, 할인은 단체 정액 하나로만 운용해 객단가 훼손을 최소화함.
| 권종 | 연령 · 대상 | 확정가 | 성인 대비 | 벤치마크 대비 위치 |
|---|---|---|---|---|
| 성인 | 만 19세 이상 | 33,000원 | 100% | 국내 몰입형 밴드 18,000~25,000 상단 초과 · 국내 최고가 단독 |
| 청소년 | 만 13~18세 | 25,000원 | 75.8% | 벤치마크 비율 중앙값 77.8% 대비 −2.0%p — 사실상 중앙값 |
| 어린이 | 만 6~12세 | 23,000원 | 69.7% | 비율 밴드 57.9~76.0%의 상위 — 청소년과 2,000원 간격 유지 |
| 우대 | 경로 65+ · 국가유공자 · 현역병 · 의경 · 의무소방 · 재직 경찰 · 소방 | 18,000원 | 54.5% | 정률(50%) → 정액 전환 — 국내 7개 시설 전 사례가 정액 |
| 장애인 | 등록장애인 본인 · 중증은 보호자 1인 포함 | 무료 | — | 벤치마크는 9,000~10,000 유료 — 현행 무료를 후퇴시키지 않음 |
| 영유아 | 만 6세 미만 · 동반 성인 1인당 1명 | 무료 | — | 2명째부터 어린이가 — 회차 정원 잠식 방어 |
할인율 · 단체 최소 인원 · 달란트 적립률은 전부 어드민 설정값이라 운영 중 즉시 조정 가능함 — 가동률이 예상을 밑돌면 요일 2단 차등 · 시간대 할인으로 전환하는 데 개발이 필요 없음.
성인 정가 기준 · 2026.08.26 각 시설 공식 홈페이지 정가 · 요일 2단 차등 시설은 하단가로 계상함.
국내 직전 최고가 대비 +32.0%이나, 체류 90~120분 아쿠아리움 밴드(29,000~35,000) 안이고 해외 몰입형 하한(31,900)과 같은 구간 — MoTB · Ark(49,410~77,652) 대비 글로벌 확장 시 가격 헤드룸이 남아 있음.
단체 할인을 정률이 아닌 정액으로 설계해 정가가 올라도 할인 부담이 늘지 않음 — 국내 벤치마크 9건 중 6건이 같은 방식임.
| 항목 | 인당 | 단가 근거 |
|---|---|---|
| PG 수수료 · 환불대행 | 608원 | 카드 60 / 계좌이체 20 / 가상계좌 20 → 실효 2.02% |
| 본인인증 (NICE) | 58원 | 기본 50만원 + 초과 건당 55원 |
| 종이티켓 발권 | 33원 | BOCA 프린터 3대 + 용지 25원/장 |
| 메시징 (알리고 SMS) | 28원 | 인당 3.3건 × 8.4원 |
| 합계 | 727원 | 실효 객단가의 2.6% |
100만 명 기준 총 7.3억 원임. 총 인프라 비용의 84%가 PG 수수료라 절감 레버는 사실상 요율 협상 하나임 — 요율 0.1%p 인하가 약 2,700만원임.
※ 위 원가는 결제 · 인증 · 발권 인프라만 포함함. 전시 제작비 · 부지 임차료 · 현장 운영비 · 마케팅 · 플랫폼 개발비 · 서버비는 포함되지 않음.
물리 상한은 일 3,000명 × 365일 = 109.5만 명임. 세 시나리오는 이 상한에 대한 가동률로 정의했음.
| 구분 | 보수 Conservative | 기준 Base | 목표 Target | 비고 |
|---|---|---|---|---|
| 연간 관람객 | 50만 명 | 80만 명 | 100만 명 | Phase 1 서울 · 1년 상시 |
| 가동률 (일 3,000명 상한 대비) | 46% | 73% | 91% | 운영 안정값은 상한의 90% |
| 일 평균 관람객 | 1,370명 | 2,192명 | 2,740명 | 시즌1 실적 일 2,400명 |
| 티켓 매출 VAT 포함 | 137.4억 | 219.9억 | 274.9억 | 실효 객단가 27,490원 × 관람객 |
| 티켓팅 인프라 비용 | −3.7억 | −5.8억 | −7.3억 | 인당 735 · 729 · 727원 |
| 티켓 기여이익 | 133.8억 | 214.1억 | 267.6억 | 부지 임차 · 현장 운영비 차감 전 |
| BEP 대비 배수 (총 사업비 50억) | 2.7배 | 4.3배 | 5.4배 | BEP 18.7만 명 = 가동률 17.1% |
| 부대 매출 감도 — F&B · 굿즈 · MD | ||||
| 인당 3,000원 보수 | +15.0억 | +24.0억 | +30.0억 | 벤치마크 관측치(아르떼 강릉 음료 +1,000) 상회 |
| 인당 5,000원 중립 | +25.0억 | +40.0억 | +50.0억 | 체류 80분 · 동선 끝단 MD 배치 기준 |
| 인당 10,000원 낙관 | +50.0억 | +80.0억 | +100.0억 | 티켓 실효가의 36% — 실증 데이터 없음 |
기준선은 티켓 매출 단독임 — 부대매출은 벤치마크 26건에 실적 데이터가 없어 합산하지 않고 감도로만 표기했음. · VAT 포함 표기이며 부가세 제외 순매출은 100만 기준 249.9억(80만 199.9억 · 50만 124.9억)임. · BEP 18.7만 명은 총 사업비 50억을 티켓 기여이익으로 회수하는 지점임 — 사업준비TF 원안 25만 명(객단가 20,000원)이 09-13 가격 개정으로 −25.2% 내려간 값임. · 기여이익은 부지 임차료 · 현장 운영 인건비 · 플랫폼 개발비 · 서버비를 차감하기 전이라 사업 손익이 아님.
10분 단위 소그룹 50명 웨이브로 혼잡 없이 일 3,000명을 처리함 — 루브르 · teamLab 등 글로벌 몰입형 전시의 회차 운영 모델을 벤치마킹한 설계임. 각 예약 회차 판매량이 안정값(270명)에 도달하면 자동으로 매진 처리돼 현장 과밀이 구조적으로 발생하지 않음.
전국 교회 · 교회학교 단체 예약을 회차별로 분산 배정해 평일 낮 시간대 가동률까지 확보함 — 일반 상업 전시가 가장 취약한 구간을 단체 수요로 메우는 것이 본 IP의 구조적 이점임. 회차 간격 · 회차당 정원 · 버퍼율은 전부 어드민 설정값이라 개장 후 실측치로 재조정 가능함.
외부 예매처에 위탁하지 않고 웹 · iOS · Android · 어드민 · 검표 시스템을 직접 구축함 — 2026년 9월 28일 출시 예정임.
NICE 본인인증 · 토스페이먼츠(카드 · 실시간 계좌이체 · 가상계좌 3종) · 카카오 알림톡 + SMS · 한국어 / 영어 2개 언어 — 글로벌 확장에 필요한 결제 · 언어 기반이 1차 구축에 이미 포함돼 있음.
전시 일정이 확정되기 전에 판매를 시작하는 구조임 — 구조물 제작 · 배송에 90일이 필요한 사업 특성상 운전자본을 관람객이 선공급하는 설계임.
총 약정액을 정하고 예약금 비율을 10~50% 중 선택해 1차 결제함
기한 내 n회 분할 입금 — 횟수 제한 없음. 미납 시 전액 환불(수수료 0원)
총 입금액 + 추가금(어드민 설정 %)이 렛츠티켓 캐시로 자동 충전됨
캐시로 날짜 미지정 오픈티켓을 예매함 — 권종 · 수량만 지정
전시 일정 확정 후 우선 예약 기간에 날짜 · 회차를 선택해 확정함
사전판매에 할인율을 쓰지 않음. 혜택은 완납 시점의 추가금 1개로만 일원화했으므로 정가 체계가 훼손되지 않고, 원화 환불을 요청하면 추가금은 전액 회수되어 실제 입금액 기준으로만 환불됨.
구매자는 미완납 시 수수료 0원 전액 환불이라 전시 미개장 리스크를 지지 않음 — 이 비대칭이 전환율을 만듦. 오픈티켓 총량은 총 공급의 20%로 제한해 정상 판매 재고를 보호함.
개장 전에 30만 명의 관람 예정자와 자발적 홍보 조직을 먼저 만드는 사전 집객 설계임 — 10인의 사업지원단장이 각 3만 명을 책임지고, 전용 링크 · 추천 코드로 성과가 추적됨.
서포터즈 30만 명 중 50%가 실관람 전환되고 1인 2매 동반을 가정하면 30만~50만 명임 — 기준 시나리오(80만 명)의 상당 부분을 개장 전에 조직으로 확보해 유료 광고 의존도를 낮추는 구조. 전환율은 아직 가정이므로 1차 모집 실적으로 즉시 재추정함.
교계 영향력 인사와 기독 콘텐츠 인플루언서를 단장으로 위촉해 10월 4주 안에 30만 명 모집을 마치고, 제작발표회 사전 행사에서 발대식으로 공식화함. 아래는 2026-09 기준 접촉 · 협의 명단이며 최종 위촉은 계약 체결 시점에 확정됨.
10월 2주 · 10인 공식 계약 · 전략회의로 각 3만 명 배분 · 전용 코드 · 출범 보도자료
10월 3주 · 단장 네트워크 · 카카오톡 1초 가입 · 디지털 신분증 즉시 발급
10월 4주 · 미달 단장 인원 재배정으로 30만 구성 완성
제작발표회 사전 행사 · 위촉장 수여 + 대표 서포터즈 초청
개장 전 · 30% 할인권 + 오픈티켓 사전판매
개장일을 결정하는 변수는 자본 확정 시점 하나임 — 발주 이후 제작 · 배송에 90일이 고정으로 걸리므로, 자본이 확정되는 시점이 그대로 개장 시점을 결정함. 부지는 야외 약 5,000평 규모로 서울권 후보 3곳(어린이대공원 · 문화비축기지 · 서대문 권역)을 검토 중임.
이 50억을 티켓 기여이익으로 회수하는 지점이 BEP 18.7만 명임 — 물리 상한 대비 가동률 17.1%이고, 보수 시나리오 50만 명은 그 2.7배임.
재무 모델의 뿌리는 삼일회계법인 〈렛츠바이블 전시사업 사업성검토보고서(2007)〉 — 시즌1 실측 관람 데이터(2005.2~5)로 수요를 검증했고 당시 평가 기준 예상 IRR 63.6%였음. 본 덱의 수치는 그 기준틀에 2026-09-13 개정 가격을 적용해 보수 재산정한 값만 사용함.
SPC 구축 및 본 펀딩 완료 시 참여 원금을 최우선 상환함
원금 상환과 별개로 SPC 지분 5%를 기여지분으로 무상 제공함
상환 대신 재투자 시 유상증자로 추가 지분 + 월드투어 의결참여권
사용 목적 — 사업 준비 · 초기 기획 · 마케팅 · SPC 설립 자본금. 개장 시점은 자본 확정 + 90일(구조물 제작 · 배송 기간)로 결정됨.
시즌1 24만(CCK · CBS) · 시즌2 8만(CCIK · 메르스 조기종료)을 실행한 IP의 세 번째 시즌임 — 일일 집객 2,400명은 시즌1이 이미 실증했음
이동형 건축이라 제작비가 1회성 비용이 아님 — 국내 3도시 + 해외 12개국에 같은 자산을 반복 투입하는 구조임
티켓팅을 직접 구축해 인프라 원가가 인당 727원(매출의 2.6%)이고, 사전판매로 개장 전 현금흐름을 확보함
본 자료의 매출 · 비용 수치는 2026.09.13 개정 티켓 가격과 계약 확정 단가(NICE · 알리고 · 토스페이먼츠 · BOCA)를 기준으로 산출한 추정치임 — 본문의 '기여이익'은 티켓 매출에서 결제 · 인증 · 발권 인프라 비용만 차감한 값이며 사업 손익이 아님 — 부지 임차료 · 현장 운영 인건비 · 플랫폼 개발비 · 서버비는 포함되지 않았고, 전시 제작비 · PR 마케팅은 총 사업비 50억 원에 별도로 계상돼 있음. 시즌1 · 2 관람 실적과 총 사업비 · Seed-1 조건은 사업준비TF 「THE SALVATION 글로벌 투자유치 기획안」(2026.04.04)을 따랐음. 관람객 수 · 부대매출 · 부지 조건은 확정 전이며, 실제 결과는 본 추정과 다를 수 있음.